DETROIT (Reuters) — La automotriz japonesa Nissan Motor Co. Ltd dijo el martes que sus ventas en Estados Unidos crecieron un 11% en septiembre, sobre una base ajustada, impulsadas por la creciente demanda por su sedán Altima y por su vehículo deportivo utilitario Pathfinder.

La compañía nipona vendió 94,269 vehículos en septiembre, por encima de las 88,340 unidades de igual periodo del año pasado.

Las ventas de Nissan fueron ajustadas por un día adicional de ventas en septiembre del año pasado.

Por su parte, las ventas estadounidenses de la marca Volkswagen de la automotriz del mismo nombre cayeron un 5.9%, mientras que los despachos de su etiqueta de lujo Audi se mantuvieron estables.

La marca Volkswagen vendió 18,891 vehículos en septiembre, debido a que la demanda total por el sedan Passat y los modelos familiares se desplomó en un 40%.

Esto llevó a las ventas acumuladas en los nueve meses hasta septiembre a 175,079 unidades, una baja del 3.9%.

Volkswagen se ha convertido en un actor tan pequeño en el mercado de autos estadounidense, que las ventas de su modelo utilitario de lujo Audi Q7 más que duplicaron a las de su modelo para el mercado masivo Touareg SUV.

Las ventas de Audi subieron un 0.2% a 8,021 vehículos, debido a que la fuerte demanda por el modelo Q7 compensó la caída en las ventas de su modelo principal A4.

En los primeros nueve meses, las ventas de Audi crecieron un 9.4% a 68,479 unidades.

También cayeron las ventas de la automotriz estadounidense Chrysler LLC un 5% en septiembre, luego de que la compañía recortó sus despachos a empresas de arriendo de automóviles.

Chrysler vendió 159,799 vehículos en Estados Unidos el mes pasado, comparado con los 168,888 del mismo período del año anterior.

Fuente: www.cnnexpansion.com

Nos dijeron que lleváramos con nosotros a todos lados esta bolsa durante una semana, poniéndola al lado de nuestra cama de noche, en el asiento del coche cuando manejáramos,  y al lado del escritorio en el trabajo.

La molestia de cargar esto con nosotros nos mostraba claramente el peso espiritual que llevábamos; teníamos que prestarle atención todo el tiempo para no olvidarla y llevarla en lugares donde resultaba embarazosa.

Naturalmente, la condición de las papas se deterioraba empezando a dar un hediondo olor. ¡Ésta fue la gran metáfora del precio que pagamos por mantener nuestra pena y pesada negatividad!

Demasiado a menudo pensamos que el perdón es un regalo hecho hacia otra persona, y aunque eso es verdad, también es un regalo que nos hacemos a nosotros mismos.

Que tengas una extraordinaria semana,

David Montalvo
SPEAKER & TRAINER
GRUPO INSPIRARE
info@inspirare.com.mx
www.inspirare.com.mx
www.davidmontalvo.com.mx

Las sedes y fechas son:

* Distrito Federal los días 13 y 14 de octubre en el Centro Banamex

* Aguascalientes, Ags. 16 de octubre en la Universidad Autónoma de Aguascalientes

* Hermosillo, Son. 18 de octubre en el Centro de las Artes, Universidad de Sonora

* Saltillo, Coah. 20 de octubre en el en el Giroscopio

* Veracruz, Ver. 22 de octubre en el World Trade Center

* Cancún, Q. Roo 24 de octubre en Cancún Center Conventions & Exhibitions

Antecedentes

Desde hace siete años, el CONACYT tomó la decisión de impulsar de manera activa la promoción de los estudios de posgrado entre los jóvenes mexicanos que se encuentran en los últimos años de sus estudios de licenciatura y maestría, con el fin de incrementar el acervo de científicos y tecnólogos capaces de diseñar un nuevo horizonte nacional, a través de la generación y aplicación del conocimiento e innovación de tecnologías.

En los años 2000 y 2001 se realizó la Feria Educativa de Posgrado que congregó sólo a las universidades extranjeras que tenían suscritos convenios de cofinanciamiento con CONACYT, quienes dieron a conocer su oferta educativa de posgrado a los estudiantes mexicanos interesados en estudios a ese nivel.

A partir del 2002 y en congruencia con la política establecida de fortalecer los programas nacionales de posgrado, se invitó a participar en la Feria a las instituciones mexicanas que contaran con programas registrados en el Programa para el Fortalecimiento del Posgrado Nacional (PFPN).

¿Qué es?
La Feria de posgrados es un foro itinerante, que anualmente reúne bajo un mismo techo a instituciones nacionales y extranjeras, quienes dan a conocer su oferta de programas de posgrados.
Objetivo
Informar a los estudiantes -a través del contacto directo con representantes de instituciones nacionales y extranjeras- acerca de los programas de posgrado que ofrecen y de sus características como son la estructura de los planes de estudio, líneas de investigación,  requisitos de selección, etc.
Beneficios del Programa

Para los asistentes:

•   Tener acceso personal y en un mismo foro, a la oferta educativa de posgrado de diversas instituciones extranjeras que han suscrito convenios de co-financiamiento con CONACYT.
•  Obtener información sobre los programas de posgrado nacionales reconocidos por el CONACYT y la SEP por su calidad y que son susceptibles de recibir apoyo de becas para sus estudiantes.
•  Conocer sobre los requisitos que debe cubrir un aspirante para concursar por una beca del CONACYT y de otros organismos financiadores de este tipo de estudios.

Para las instituciones participantes:

•   Ampliar la cobertura de difusión de sus programas de posgrado proporcionando una plataforma a nivel nacional.
•   Captar un mayor número de aspirantes y seleccionar a los mejores candidatos
•  Propiciar la movilidad estudiantil al contar con aspirantes que provienen de otras regiones del país.
•  Coadyuvar a la difusión de los programas de posgrado en el extranjero a los cuales se tiene acceso, en condiciones preferenciales, a través del convenio de co-financiamiento.

¿A quién va dirigido?
Este foro está dirigido a estudiantes de los últimos semestres y egresados de licenciatura, especialidad y/o maestría, profesores y público en general que deseen iniciar o continuar con sus estudios de posgrado.
¿A quién contactar para mayor información?

Ivonne Olivares Terán
Jefe de Departamento de Fomento y Estímulo a Jóvenes Talentos
iolivares@conacyt.mx
Teléfono: (55) 53 22 77 00 Ext. 1509

Edgar Lugo Peña
elugo@conacyt.mx
Teléfono: (55) 53 22 77 00 Ext. 1510
Responsable del programa

Marta Cerbón Ambriz
Subdirectora de Fomento y Estímulo a Jóvenes Talentos
mcerbon@conacyt.mx
Teléfono: (55) 53 22 77 00 Ext. 1500

Fue el 24 de abril de 1983 cuando esta empresa educativa se establece en la dirección Galeana 245 Sur donde se ubica actualmente.

El 13 de mayo de 1966 asume la responsabilidad el profesor Julio Rodríguez Sánchez y con la Subdirección el profesor Jesús Reyes Villa.

Se inició la Escuela Secundaria primero con el turno nocturno y posteriormente turno diurno.

Poco tiempo después se abrió la preparatoria a la cual se le puso el nombre de un coahuilense ilustre, “Luis Aguirre Benavides”.

Recientemente la Secundaria y Preparatoria Luis Aguirre Benavides fue una de las empresas galardonadas con el Premio Región Lagunera a la Calidad, otorgado por Canacintra, por implementar de forma efectiva, el modelo de calidad en su servicio, atención a clientes y otros procesos.

A decir de su directora Angélica Rodríguez García, haber ganado este premio los obliga como empresa de servicios no sólo a mantener la calidad, sino ir más allá.

Participar y ganar el Premio Nacional de Calidad.

¿Qué tan complejo es implementar la calidad en esta empresa educativa?

Con base en innovación continua en tecnología se logra.

Siempre buscamos ofrecer lo mejor en tecnología, tenemos dos preparatorias técnicas que cuentan con salas de cómputo con equipo más moderno, salas interactivas, pizarrones electrónicos tipo Enciclomedia.

Mi padre, Julio Rodríguez Sánchez siempre había estado buscando la validación del servicio escolar en base a un modelo de calidad.

Se requiere mucho esfuerzo, trabajo en equipo, y esto nos valió en el 2005 ganar el reconocimiento al mérito por criterio de atención a clientes.

Mi papá estuvo muy orgulloso.

Esta la cuarta ocasión que participamos, por fin ganamos el Premio Región Lagunera Hacia la Calidad en todos los criterios.

¿Cuál es el mercado que se atiende en esta empresa de servicios?

Tal y como lo manejamos en el reporte que presentamos en el Modelo de Calidad, nuestros clientes son los padres de familia y nuestros usuarios directos son nuestros alumnos, son quienes utilizan los servicios que ofrecemos.

Pero nuestros clientes son aquellas escuelas a donde van a estudiar nuestros alumnos, y las empresas a donde van nuestros egresados de nivel técnico a trabajar.

¿A cuántos usuarios le prestan sus servicios?

Actualmente son alrededor mil 500 alumnos en ambos turnos, diurno y nocturno.

Es un buen número.

De hecho tenemos tiempo proyectando la posibilidad de ampliar nuestras instalaciones para seguir ofreciendo calidad en los servicios que tenemos.

La calidad no se debe dar únicamente en instalaciones e inversión en equipamiento.

¿Cuánto es el personal con el que proporcionan este servicio?

Tenemos una planta laboral de 70 maestros, varios de ellos cuentan con maestría.

Siempre estamos capacitándonos, con cursos, y talleres con personas profesionales que nos preparan en distintos temas, no sólo lo que es el proceso enseñanza-aprendizaje; sino también tenemos la semana de la cultura y el arte; Emprelag es un proyecto de la preparatoria técnica en Administración de Negocios con exposición de personas que han logrado el éxito en sus negocios, entre otros, y en el que se ven involucrados los alumnos.

¿Cuánto han invertido en equipos de tecnología?

Siempre hemos tenido en su momento los mejores equipos.

Desde las máquinas de escribir que teníamos, y cuando cambiamos a las computadoras siempre hemos tenido lo mejor.

Las salas de cómputo se instalaron desde 1996, y ahora tenemos máquinas con lo último en tecnología que ya las quisieran muchas escuelas.

En cuanto a la inversión, es algo que constante se está realizando, ya que la computación es algo que va cambiando frecuentemente.

¿Es necesario tener una oferta de servicios mayor para poder enfrentar como empresa la competencia que se ha generado en los últimos años?

Se tiene que trabajar mucho.

La escuela es un ciclo que se va muy rápido, porque hay que cumplir metas, objetivos, y tan sólo se cumple unos cuando ya que hay plantearse las siguientes.

Lo logramos tratando de ser ordenados y organizados lo cumplimos.

¿Qué tan complejo es organizar una escuela como si fuera una empresa?

Precisamente el profesor Julio Rodríguez tenía una mentalidad de empresario y nos lo trasmitió a todos sus hijos.

El veía a la escuela como una empresa, no obstante y que hay mucho factor humano, no es un producto que se va a vender, sino que aquí el alumno se va transformando con valores, enseñanza, educación.

Es una empresa en que el factor humano es fundamental.

Pero una vez que participamos en el Modelo de Calidad, lo vamos entendiendo mejor.

¿Qué mejoras han implementado tras su participación en este concepto de calidad?

Sobre todo en los procesos, en su identificación.

Es complejo porque en una escuela hay un gran número de ellos.

Para mi un proceso empieza desde que la persona viene a inscribirse y termina cuando se gradúa y se entrega un certificado.

Cada año se van identificando pero van surgiendo más procesos al paso del tiempo.

Se hacen observaciones que se les llaman “áreas de oportunidad”.

¿Cuáles serían algunas de estas áreas de oportunidad en las que tengan que trabajar como empresa de servicios?

La comunicación es una parte muy delicada.

Cuando no la hay, los procesos no se llevan a cabo de la manera correcta.

Es algo que estamos trabajando por lograrlo, tanto de manera interna como con los clientes.

Ya nos reconocieron en este sentido porque les damos mucha importancia a los clientes.

¿Qué proyectos tienen al corto plazo?

Hay algunos proyectos a desarrollar, como la implementación de carreras técnicas universitarias, que quizás se concrete a mediano plazo.

Y en cuanto a infraestructura queremos ampliar nuestras instalaciones.

Disparos

Acerca de su compromiso con la calidad

“Nuestro compromiso es seguir participando, y ahora buscar la escala nacional del premio de calidad”.

Acerca de sus proyectos de expansión

“Queremos concretar no sólo la expansión de nuestras instalaciones, sino en la oferta de servicios que proporcionamos”.

Luis Carlos Valdés de León

Fuente: milenio.com

El hecho de que 2007 sea un mal año para el comercio de Coahuila tiene que ver con muchos factores pero principalmente con la competencia porque el pastel se ha ido repartiendo y a todos nos toca una menor tajada. Ya tenemos a los mejores negocios en Coahuila y los que comercios tradicionales de la entidad no estamos preparados para esa competencia de manera que las cámaras de comercio buscan constituirse no sólo en representantes de los negocios establecidos sino en organismos que les proporcionen la capacitación, la modernización y la innovación que requieren para enfrentarse a los nuevos tiempos que se viven así lo indicó el presidente de las Cámaras de Comercio de Coahuila, Eduardo Reséndiz Carrales.

El representante empresarial destacó que en Coahuila estamos bien colocados a nivel nacional aunque se nota un desarrollo desigual de sus regiones ya que mientras la sureste avanza a buen ritmo y con inversiones importantes en la carbonífera y norte han adquirido tintes muy serios los problemas derivados de la falta de seguridad y la afectación del turismo, al grado de que el empleo no esta creciendo.

“No somos un estado amalgamado” definió Reséndiz Carrales.

No obstante dijo confíar en que el proyecto de instalar una planta de la empresa Modelo en el municipio de Nava sirva como detonante para el desarrollo de la región norte del estado y que se lleve a cabo el proyecto para instalar una carretera funcional que comunique a la región centro con la región sureste.

Explicó que en estos momentos hay municipios de Coahuila que están atravesando por una situación muy complicada como el caso de Ciudad Acuña donde del año 2000 a la fecha se han perdido seis mil empleos.

De la reforma fiscal aprobada por el Congreso de la Unión definió que no es ni sencilla ni barata como lo han afirmado sus promotores ya que el Impuesto Empresarial a tasa Única viene a dificultar el cálculo de las contribuciones que deberán hacer de manera que a la carga tributaria que ya tienen los comerciantes deberán sumar el gasto de contratar a una persona que se encargue de analizar el impacto que representa el IETU para el negocio.

Torreón / Iván Hernández

Fuente: milenio.com

La segunda minorista del país, Soriana alista un nuevo formato que todavía no tiene nombre comercial, pero está enfocado a poblaciones entre 20 mil y 50 mil habitantes para competir contra Wal Mart México.

El analista de Scotiabank Inverlat Casa de Bolsa, Raúl Ochoa señaló que el nuevo concepto de tienda Soriana iniciará con menos de dos mil metros cuadrados en piso de venta, a partir de 2008.

La líder en el mercado, Wal Mart México tiene el formato Bodega en poblaciones pequeñas.

Soriana opera las marcas hipermercado, mercado Soriana, club de precio y tienda de conveniencia.

El especialista anticipó un buen tercer trimestre del año apoyada por un moderado desempeño en ventas pero con crecimiento de doble dígito en utilidad operativa y flujo de operación.

El segundo trimestre del año fue particularmente malo debido a un comparativo muy alto, es decir que por eventos extraordinarios del año pasado repercutieron en las ventas.

En cambio, para este tercer trimestre hay un comparativo sencillo pero en medio de un ambiente de mayor competencia; ya que Wal Mart México ha elevado el gasto publicitario y en general los comercios tienen una lucha más acentuada por capturar la preferencia de los clientes.

El analista resaltó que en las expectativas para la minorista no tomó en cuenta el efecto de la nueva alianza con Banamex para prestar servicios financieros, ya que en lo que resta de 2007 y la primera mitad de 2008 no se están viendo utilidades por parte de Soriana.

En adición a eso, lo que ha ocurrido con otras empresas del sector, como es el caso de Elektra, donde su negocio estuvo muy bien con incremento en captación y cartera; sin embargo recientemente el alza en la cartera vencida se ha convertido en un foco amarillo.

Esto se traduce en un freno al crédito y que sea más selectivo, debido a que mucha gente se está sobre endeudando.

“Veo que las estimaciones de Soriana en utilidades para 2011 de 450 millones de dólares es demasiado alto, además las tendrá que repartir con Banamex, porque es su socio en el negocio, lo cual significa un problema”, manifestó.

El especialista bursátil opinó que pese ese inconveniente, la alianza entre Soriana y Banamex es una buena idea y fue una decisión acertada.
“La tendencia de morosidad va en aumento, hay factores que pudieran agudizar esa trayectoria como el endurecimiento de las políticas de crédito, lo cual significará un freno para el sector financiero”, aseguro.

El último trimestre del año es el mejor para las empresas comerciales; y mientras siga la parte del crédito funcionando sería un buen cierre de año para las minoristas.

La intermediaria bursátil inició recientemente la cobertura para la emisora con un precio objetivo de 41.15 pesos en 2007 y de 45.01 pesos en 2008.

Ochoa destacó que las ventas de Soriana estarían en niveles de 16 mil 448 millones de pesos en el tercer trimestre, lo que representa un crecimiento de 14.5 por ciento.

Monterrey / Lourdes González

Fuente:  milenio.com

Por: Jesús Jiménez Álvarez
02-Octubre-2007 

Expuso que el organismo a su cargo ha sostenido pláticas con el titular de la Secretaría de Fomento Económico, y con diversas instancias de Gobierno, para ir conociendo la información sobre en qué periodos y etapas se va a ir requiriendo de ese personal.

“Sabemos que viene un crecimiento en empleo, pero también estamos conscientes de que se debe saber administrar, para que no nos vaya a pasar lo mismo”, expresó el dirigente empresarial al referirse al problema suscitado en esta región en 1999.

Consideró que a través del Comité de Oferta y Demanda se está tratando de coordinar todos los esfuerzos para que la sobredemanda de empleo no vaya a impactar negativamente en los diferentes sectores productivos y clusters industriales de la Región Sureste.

Hasta el mes pasado, el índice de rotación de personal en la Región Sureste ascendía a 18%, según datos de la Asociación de Recursos Humanos Coahuila-Sureste.

Fuente: vanguardia.com 

Esperamos sus colaboraciones